Информационная система управления инвестиционными проектами

Однако информационные процессы ИП и ресурсы ИР данного ХС представляют определенный коммерческий интерес для конкурирующих субъектов на рынке и подлежат защите с помощью системы информационной безопасности СИБ ; Оптимизация инвестиционного портфеля в условиях рыночной экономики является одной из основных задач, стоящих перед ХС. Решению этой задачи, как правило, сопутствует проблема оценки эффективности инвестиционных проектов. Инвестируя в СИБ хозяйствующий субъект, как правило, не ожидает ответных денежных поступлений. Однако инвестиции в СИБ[1]: В этой связи задача инвестиционного анализа СИБ представляется актуальной и связана с обоснованием экономической эффективности СИБ исходя из затрат на создание подобных систем, и потенциального ущерба в случае реализации угроз ИБ. Задачи исследования Решаемой в диссертации проблеме свойственен комплексный характер, т.

Минэкономразвития России

Поэтому одним из существенных условий успешной работы в инвестиционной сфере является подготовка профильных кадров. Высокий уровень общеэкономической и профессиональной подготовки позволяет реализоваться в следующих областях деятельности: Микроэкономика продвинутый курс , Макроэкономика продвинутый курс , Эконометрика продвинутый курс. Блок дисциплин профессионального цикла включает курсы: После окончания магистратуры они могут работать в высших учебных заведениях, научно-исследовательских центрах и институтах, в органах государственной и исполнительной власти, в различных коммерческих организациях.

Оценка эффективности информационных систем . и на основе анализа даются рекомендации по улучшению работы информационной проекта, оптимального по показателю сроков возврата инвестиций в ПО.

Михаил Васильев, Игорь Хомков, Сергей Кравченко, Сергей Шаповаленко Успешное развитие любого современного предприятия корпорации во многом зависит от его информационной системы ИС - от того, как она создавалась, как развивается и как осуществляется ее поддержка. При этом под ИС понимается совокупность всей информации, используемой в работе предприятия, и комплекса программно-технических, методических и организационных компонентов, обеспечивающих создание, обработку, передачу и прием этой информации.

Среди основных требований, которые предъявляются к ИС, можно назвать следующие. ИС должна соответствовать задачам, для решения которых она создана или создается. Эту адекватность ИС должна сохранить при развитии организационной структуры и росте информационной нагрузки, не требуя при этом серьезного изменения архитектуры системы. Нужно, чтобы ИС могла развиваться, позволяя исключать и модифицировать старые, добавлять новые компоненты, что должно обеспечиваться резервами стационарных систем например, резервом ресурсов и летней гарантией работоспособности структурированной кабельной сети.

Сбои в работе критически важных приложений, простой которых приводит к финансовым потерям, недопустимы. При модификации системы следует максимально использовать ранее приобретенное и установленное оборудование и имеющиеся компоненты системы. Прибыль непосредственная или косвенная , получаемая за счет использования ИС, должна превышать затраты на создание и развитие ИС.

Необходимо обеспечить защиту ИС от некорректных или неавторизованных действий пользователей, от несанкционированного доступа. Поэтапную схему создания и эксплуатации ИС можно нарисовать следующим образом:

Моделирование системы формирования инвестиционного портфеля, информационное моделирование. Добрянин кафедрой Должность Уч. Она тесно связана с интенсификацией воспроизводственных процессов, протекающих как в народном хозяйстве в целом, так и на уровне отдельных его субъектов. Категория воспроизводства на уровне общества в экономической науке представляет собой широкий круг взаимосвязанных вопросов, охватывающих динамику и сбалансированность, инвестиции и технический прогресс, повышение жизненного уровня населения и пр.

Ведение. Глава 1 Концептуальные основы анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей.

Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных. Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании. Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии. Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании.

Инвестиционный анализ предполагает создание четкой схемы организации всего проекта — от его начального этапа до получения прибыли. На начальной стадии производится сбор информации о сфере инвестирования, данные анализируются, и на их основе формируется структура инвестиционного проекта.

Инвестиционный анализ

Модель оценки инвестиционных проектов в условиях неопределенности на основе имитационного моделирования и нейронной сети Введение к работе Развитие экономики и бизнеса в последние годы происходит на фоне быстрых изменений в окружающей среде и высоких темпов увеличения объемов информации. В этих условиях ключевое значение для выживания организации имеют стратегическое управление и поддержка принятия управленческих решений, в том числе инвестиционного характера.

Выделим основные причины, заставляющие исследователей и практиков все больше обращать внимание на новые информационные технологии, поддерживающие принятие управленческих решений. Во-первых, кумулятивный рост важной информации делает необходимым применение новых технологий для поиска новых тенденций, потенциально угрожающих существованию организации либо открывающих новые перспективы для бизнеса. Во-вторых, динамизм внешней среды повышает вероятность принятия неоптимальных управленческих решений из-за недостатка времени.

Поскольку процесс принятия стратегических решений, в том числе инвестиционного характера, является в большой степени творческим процессом, то на разных его этапах менеджеру необходимо опираться на аналитически обработанную информацию и имитационные модели, уменьшающие вероятность управленческих ошибок.

Разработка информационно-инструментарной системы управления Процесс инвестиционного анализа, основанный на информационных.

Оценка, выбор и анализ инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Инфокоммуникационные технологии управления предприятием — М.: Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы. Информационные технологии управления проектами — М.: Эффективность принятия управленческих решений по предоставлению инвестиций в области малого предпринимательства в условиях рынка во многом зависит от используемых инструментов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Особенно важен выбор инструментов анализа для административных организационных структур, когда на решение о кредитовании проекта должны влиять не только финансовые показатели предприятия, но и приоритеты административного образования, находящегося под управлением данной организационной структуры [1, 3, 7]. Проблемы, рассмотрению которых посвящена статья, связаны с развитием систем анализа деятельности предприятия внешними организациями и органами управления и контроля.

Целью систем является не только оценка финансово-хозяйственного состояния предприятия, но и возможностей и перспектив взаимодействия или совместной работы с ним.

СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Способность ее представления на каких-либо материальных носителях в соответствии с существующими правилами оформления документации. -система — это набор интегрированных приложений, которые позволяют создать интегрированную информационную среду с целью автоматизации всех основных бизнес-операций предприятия. В России класс -систем является крупнейшим.

Нефть и газ. Разработка информационной системы анализа инвестиционных проектов, внедрение в ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез ».

Информационное обеспечение управления инвестиционной деятельностью предприятия Эффективность каждой управляющей системы в значительной степени зависит от ее информационного обеспечения. Информационное обеспечение управления инвестиционной деятельностью представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующей инвестиционной информации.

Назначение информационного обеспечения состоит в сборе инвестиционной информации, которая может оказаться полезной при принятии управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности. Система инвестиционной информации - это совокупность данных, всесторонне характеризующих инвестиционную деятельность на разных уровнях. Информационная система достаточно динамична, она включает в себя совокупность входных данных, результаты их промежуточной обработки, выходные данные и конечные результаты, поступающие в систему управления.

Инвестиционная информация - это набор информативных показателей, необходимых для планирования и анализа инвестиционной деятельности предприятия, подготовки эффективных управленческих решений в сфере инвестиций. Инвестиционная информация должна поступать на предприятие непрерывно.

Иностранный инвестор 4 страница

Статья в формате Оценка эффективности инвестиций в информационные системы управления сопряжена со значительными трудностями. В мире на информационные технологии корпорации ежегодно тратят свыше 1 трлн. В этой связи огромную значимость приобретает вопрос: Дают ли они реальную отдачу? Опыт США, где годовые затраты на ИТ росли астрономическими темпами, при том, что для половины фирм, ИТ-бюджет превышал полученную прибыль.

роли информационных систем в инвестиционной сфере. которые повышают эффективность инвестиционного анализа. На основе.

Дата Введение В последнее время активно обсуждается проблема повышения конкурентоспособности. Она тесно связана с интенсификацией воспроизводственных процессов, протекающих как в народном хозяйстве в целом, так и на уровне отдельных его субъектов. Категория воспроизводства на уровне обществав экономической науке представляет собой широкий круг взаимосвязанных вопросов, охватывающих динамику и сбалансированность, инвестиции и технический прогресс, повышение жизненного уровня населения и пр.

Наибольшее значение в обеспечении воспроизводственных процессов сточки зрения отдельного предприятияимеют капитальные вложения. Под ними понимаются инвестиции в основной капитал, в том числе новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих хозяйствующих единиц, приобретение машин, оборудования, проектно-изыскательские работы и другие затраты [1]. От эффективности инвестиционной деятельности зависит эффективность операционной и финансовой деятельности.

Поэтому повышение эффективности инвестиционной деятельности является неизменно важной задачей для предприятия. Основной целью дипломного проекта является разработка автоматизированной информационной системы АИС , позволяющей повысить эффективность управления инвестиционной деятельностью за счет более глубокой и интенсивной поддержки инвестиционных решений, позволяющей получать более обоснованные варианты.

Ваш -адрес н.

Средство для оценки инвестиционных проектов Принятие инвеешциок-ного решения Рисунок 5. Комплексная методика принятия инвестиционных решений. Реализация этапов предпроектного анализа позволяет охарактеризовать инвестиционный процесс на конкретном предприятии и сформулировать требования к информационно-аналитическому обеспечению в управлении этим процессом. Сочетание выработанных требований с программно-экономическими возможностями имеющихся программных средств позволяет выбрать наиболее подходящий к конкретным организационно-экономическим условиям предприятия программный продукт и тем самым обеспечить обоснованный выбор принимаемых инвестиционных управленческих решений.

Критерии выбора программно-аналитических средств 8.

Ряд параметров систем (цены, объемы, расходные коэффициенты) являются ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ / ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Оценка эффективности информационных систем : Этот контент является частью серии: Оценка эффективности информационных систем Следите за выходом новых статей этой серии. Одной из проблем определения эффективности общесистемного и офисного программного обеспечения ПО является выбор методики оценки. В классической литературе, посвященной вопросу оценки эффективности, она рассчитывается по формуле: Эффект — эффект, достигаемый при внедрении ПО. Однако из-за специфики использования общесистемного и офисного ПО определить прямой эффект от их внедрения во временных или финансовых показателях затруднительно.

Вследствие этого возникает задача выбора метода оценки, все множество которых можно разделить на: Оценка производится не на основе измерения конечного продукта или результата, а на основе затраченных ресурсов или сил. Методы оценки прямого результата. Методика оценивает прямой измеримый результат, например, снижение стоимости владения, повышение функциональности системы, снижение трудозатрат или появление побочного продукта основного трудопроизводства. Методы, основанные на оценке идеальности процесса.

Такие методики базируются на статических или динамических сравнительных алгоритмах.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды. Для этого компании необходимо иметь единый фундамент, обеспечивающий целенаправленное движение. Таким фундаментом являются стратегические цели компании.

Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией для достижения стратегических целей компании.

в анализе инвестиционных проектов, а также практических навыков, необходимых для внедрения и информационных систем, способствующих .

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Непрерывное развитие информационных технологий и рост их значимости в процессе осуществления своей деятельности любого предприятия приводит к стремительному росту инвестиций в информационные технологии. Затраты на внедрение и сопровождение информационных систем порой превышают многие прочие статьи расходов организации.

При этом, если эффективность работы производственного отдела можно измерить объемом выпущенной продукции, работу отдела маркетинга - долей рынка, то для оценки эффективности информационных систем также должен существовать показатель, рассчитав который, можно было бы оценить работу информационной системы и выгодность ее внедрения, а также составить план мероприятий ее оптимизации на основе проведенного аудита.

В настоящее время для выполнения рассмротренных выше задач все чаще используется метод оценки Совокупной стоимости владения , далее - . Эта методика была разработана в конце 80х компанией для определения финансовых затрат на владение компьютерами, а в г. Сущность данного метода заключается в количественной оценке прямых и косвенных затрат на приобретение, внедрение, сопровождение и эксплуатацию информационных систем.

При этом под прямыми затратами понимаются: В понятие косвенных затрат включены: Собрав необходимые данные по вышеперечисленным затратам, в рамках методики оценки , проводится их анализ и по результатам анализа строятся возможные модели развития и оптимизации информационных систем. Следующим этапом реализации методики становится оценка затрат и выгод от внедрения технических средств в рамках выбранной модели, анализ возврата инвестиций и сравнение показателей ИТ организаций с показателями аналогичных компаний.

Далее, на основании оценок работы персонала ИТ-службы и влияния новых информационных технологий на деятельность сотрудников и компании в целом, разрабатываются рекомендации по оптимизации ИТ.

Лекция 1: Методологии внедрения